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新氧首先投资海外业务,与日本和美国医疗服务供应商达成战略合作

    新氧首先投资海外业务,并应在2018年12月24日圣诞前夜与日本医疗及美国服务提供商进行战略合作。

    新氧气首次投资海外业务,适合与日本医疗及美国服务供应商达成战略合作

    2018年12月24日,平安夜,在第四届“新氧亚太医疗美容产业峰会”上,世界最大的互联网医疗美容平台、日本最大的一站式医疗美容服务提供商YCISM签署了战略合作协议,新氧日本馆落成。去宜才动手术。据悉,这是新氧公司首次投资海外业务。

    参加签字仪式的有新健美操执行长维纳斯、宜才执行长王乾庆、银座美容外科主任兼首席事务官阿伯哈?志士、美容整形战略协调部长古山日立等。自由山医院。

    图为新氧气签署地及适宜采矿战略合作

    公司成立于2013年,致力于为医疗和美容消费者提供安全、专业、热情的服务。在过去的五年里,New Oxygen已经超越Realself.com成为世界上最大的互联网医疗和美学平台。2018年12月,金星提议再用五年的时间将新氧气建成医学和美学行业中最大的工业互联网平台。这次与伊菜的战略合作是新的氧气业务延伸到供应链上游。

    易才的核心创建团队拥有七年的日本医学和美学翻译服务经验。除了翻译,最好提供咨询、预约、分娩、护送和术后护理等全方位服务。目前,益才已与200多家日本医疗美容机构建立了深入的合作关系。合作医生的平均临床经验超过15年,包括日本明星使用的微型综合医生、日本政府指定的抗衰老医院,用户满意度接近100%。它是日本最大、最专业和最好的过程控制的医疗和美国服务提供商。

    对于这种合作,新氧的首席执行官维纳斯说:“精致的日本医学美学的“工匠精神”,崇尚自然美学,但不太商业化的特点,一直是中国医学和审美消费者的巨大吸引力。在过去的几年里,我们一直试图找到高质量的医疗和美容服务提供商在日本,直到我们发现他们是合适的。适合采用独特的定位和长期的积累,使其能够获得日本顶尖的医疗和美学资源。今后,我们希望与易才合作,为中国医药美容消费者打开日本医药美容服务的大门。同时,也给国内市场带来了先进的理念和经验。

    易才首席执行官王千青说:“我们不是医疗机构,没有医生和技术,我们唯一拥有的就是服务。适合客户以低成本找到合适的医生,并提供个性化服务,很乐意被消费者和新氧气认可。在美国和医学垂直领域,新氧气是世界上最大的用户和最专业的平台。通过与新氧的合作,我们能够加速益才和日本的中医和美国用户的交流。海外如此大的空间,新的氧气需要良好的服务提供商,采用合适的新氧气将成为海外的一部分。

    姑山西张是双方的老朋友。三年前,他受《新氧》杂志的邀请,参加中美医学交流。三年前,新氧气仍然很弱,只有一名日本人参加了新氧气。三年后,新氧已成为世界上最大的化妆品和塑料APP。今天,许多日本朋友来到这里分享日本的医学之美。三年前,我院的海外来访者只有大约5%。现在已经达到了20%左右。他们都是亚洲客人。

    从左到右,图为金星、西张姑山和王乾庆。

    中国医疗和美容消费者需要走出去,而海外医疗和美容服务供应商也看重中国市场。新氧气公司首次选择日本作为海外商业投资的目标。还有更深层次的原因。

    日本的医疗和美国市场与中国和韩国有很大不同。

    首先,日本医疗机构和美国医疗机构非常谨慎,尤其是在海外医疗领域。医生需要有非常高水平的专业翻译,甚至一些优秀的整形外科医生也只接受特定的医学翻译提供的服务。造成这种现象的主要原因是他们非常担心沟通不畅,导致医疗事故。

    其次,日本医院管理理念与中国、韩国医院管理理念不同。顶级医院并不缺少顾客。他们不盲目追求客户的数量。它们属于本质,但不多。他们希望每一个到达酒店的客人都能达到预期的最终效果。

    在金星的眼里,日本是一块医学之美的处女地,几乎没有被开发。医生是纯洁、娴熟、审美、沟通细致的。仅在2018年,日本的医疗机构和美国机构从1500家发展到2000年,主要满足中国市场的需要。从投资的角度来看,未来会有更多的消费者认识到日本医疗美容的成本效益比。

    王千青说:“日本的人均消费单价超过30000元,并不像你想象的那么高。去日本看病、看美的主要消费群体是30岁以下的妇女。”中国医疗机构在短期内很难解决高素质医生的缺乏问题。审美市场。我们对医药和美容产品的需求量很大,供需难以平衡。因此,出现了外出的需要。

    参照新氧的投资布局,金星表示,新氧的投资不会以纯财务回报为考虑点,核心是顺应新氧业务整合的方向。

    关于宜才的发展规划,王谦敬说:“我的想法和大多数人的想法相反。说到医疗保健,大多数人会想到40%的病人,而我看到的是60%的健康人。希望在预防疾病的同时,为更多的健康人服务,传播美。因此,除了医学美容外,更希望采用医学检查和抗衰老业务。

    目前,中国有4亿9000万名应届毕业生,他们基本上都是大学毕业生,具有一定的文化基础和认知水平。面对新一代年轻人消费升级的需求,只有最大限度地提供服务,才能获得更多的用户。

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发布时间:07:33:17

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冬天来了。内容型创业应该采用哪种平台?

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    帮助作者“冬天”

    不难发现,社区,直播,短视频,长文本,内容支付……作为一个殷保华视频_先烈东路网将近10岁的互联网老手,不断发展的微博在延续媒体基因的同时,并没有错过任何内容渠道,这也使得更多的人相信他们在“恶劣环境”中抵御寒冷的能力。

    事实上,在过去的几年里,作为一个自我媒体人,我目睹了很多平台的生死存亡,但是经过一轮的市场洗牌,微博已经进入了,并且经过“二次崛起”后生活得更好,这本身就证明了微博具有很强的“抗脆弱性”。

    更重要的是,微博自身抵御寒冷的能力也能更好地帮助作者“过冬”。

    事实上,这种抗寒性首先来自于深耕能力的股票用户。众所周知,中国移动互联网流量已经日益饱和。所有的主要平台都必须从交通畅通的伊甸园时代移到深耕用户长期使用的耕作时代。

    令人欣慰的是,随着“国民生产总值”时间的不断稀释,微博的粘性也在不断上升。每月活动量达到4.46亿,活跃用户每天接近2亿。用户刷微博不仅是为了“消磨时间”,也是为了在浩瀚的内容领域发现他们感兴趣的人和事。

    为了满足用户基于兴趣的信息需求,微博的深度运作是必不可少的。通过改进产品功能,用户可以不断地提高找到他们感兴趣的主要用户的能力。例如,如果你分析大V微博的数据,你会发现一定比例的流量不是从用户的注意力到信息流,而是分散在推荐、列表和热门搜索等地方。正是通过这种更精确的流量偏离和关系的建立,微博让更多的作者受益。

    我对微博的“抗寒性”的另一种理解来自于它几乎没有对主题的“生态适应性”——只要你的内容与ToC有一点关系,微博几乎就是一种选择。

    我记得,从媒体发展到中间,这个圈子被分成两组:“把鸡蛋放在不同的篮子里”VS“把鸡蛋放在一个篮子里”,也就是说,大V应该占据尽可能多的平台,还是应该占据单个平台的大腿?现在,业界意识到排他性已经成为过去。

    但是值得注意的是,在内容分布的生态链中,微博是一种特殊的存在。

    对于内容消费者来说,微博是一个正方形,对于内容生产者来说,微博更像是一个磁场:即使当内容创业最繁荣,大V最傲慢时,不管TA是文本作家还是视频作家;不管TA在其他地方赚了多少钱,得到了多少补贴,得到了多少关注。它已经兜圈子了;不管TA是否受到微博的欢迎,它对其他平台有多感兴趣。风一吹,大家最终都会参与到微博磁场中,来到这里一亩三地完成最基本的培养。因为只有这样,作者和用户之间的关系才能从冷漠的“生产/获取”发展到情感依恋的纽带。

    在今年的“V影响力峰会”上,微博首席执行官王高飞作出了令人印象深刻的结论:“未来几年,关于流量和粉丝的竞争将变得更加激烈。对于我们来说,忽视精致风扇管理,单靠流过热,频繁的跨域内容制作,没有选择是否更有利?或者你更应该有一个清晰的品牌定位,一个清晰的内容定位和忠实的粉丝?

    我认为如果你的回答是后者,微博将在这个冬天和未来的四个季节帮助你。

    李北辰/文

[责任编辑: 卓平北]

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