苹果的生活很糟糕:它的市值已经蒸发了超过4000亿元一个月,而且变相的移动电话降价经常遭到抵制。_德江新闻网
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苹果的生活很糟糕:它的市值已经蒸发了超过4000亿元一个月,而且变相的移动电话降价经常遭到抵制。

    原标题:苹果的寿命劣势:市值蒸发了超过4000亿元每月,移动电话降价伪装形式经常抵制的不利苹果公司在2018年的寿命,No.

    原名:苹果公司逆境生存年:市场价值每月蒸发超过4000亿元,手机变相降价屡遭抵制

    苹果公司的股价不仅在2018年暴跌,而且其产品也开始以伪装形式下跌。

    目前,苹果公司已经在其官方网站前发布了限时折扣。在苹果零售店里,合格的iPhone可以用来替换旧的,也可以用新的来替换,而且可以直接在网上享受折扣。苹果还表示,对于购买的折扣,iPhone XR只有4399元,iPhone XS只有6599元。

    iPhone XR和iPhone XS都是苹果2018年发布的新产品。目前,苹果手机的官方售价分别为6499元和8699元,据计算,老版本的苹果手机可能价值超过2000元。一些分析师认为,这可能是自苹果进入中国市场以来提供的最大激励。

    12月25日,AI财经社来到北京华茂购物中心的苹果专卖店。在商店的门口,贴着“换旧换新”的广告牌。广告牌上的信息显示:“网站可以直接享受折扣,用合格的iPhone替换旧的,换成新的。”我们将帮助您快速安全地安装新手机,并指导您进行数据传输。

    一名店员告诉AI财经,这个活动将持续到2019年1月31日。任何老的手机都可以参加这个活动,但是它只能用来抵消购买新iphone的费用,而每个新手机只能用老的手机来抵消。

    店员说,购买价格需要由手机的序列号决定,这比以往的扣除价格高得多。

    AI金融和经济有限公司拿出了香港版的iPhone 7在2017年8月购买了128G内存。在核对价格后,AI财经有限公司表示可以扣除2440元。他还告诉AI财经,根据以前的标准,手机只能扣1000多元。虽然屏幕已经更换,但是他说,只要目前没有明显的划痕,就不会影响价格。此外,香港手机的可扣除价格低于中国银行。

    在最近的2018年的几个月里,这个曾经无敌的苹果公司遭受了持续的“水分压力”。2018年12月25日,苹果股价再次下跌3.90美元,跌幅2.59%,收于146.830美元,总市值为6968亿美元。2018年10月3日,苹果公司股价也创下52周新高,达到每股233.47美元,总市值为11.78亿美元。

    在不到三个月的时间里,苹果的股价已经下跌了37.1%,它的市值已经跌到了万亿以下,它的蒸发总量已经超过4000亿美元。

    这是因为其产品销售疲软。苹果公司2018年推出的三款新手机的销量远低于市场预期。受华为事件影响,苹果最重要的海外市场中国开始支持国内手机,抵制iphone的声音。更激进的是,公司甚至风景区继续实施这一政策,这给苹果公司蒙上了一层阴影。

    疲软的市场

    2018年11月1日,苹果公布了第四季度的盈利。虽然营收和净利润同比增长20%和32%,但其主要产品iPhone和iPad的销量远低于市场预期,出货量达468.89亿台,比去年同期仅增长212000台。

    与此同时,苹果公司宣布,在下一个财季将不再提供手机和计算机等硬件产品的销售数据,“关注收入、利润率和销售成本”。也就是说,苹果公司未来的业绩增长点更多地是关于个人产品利润和单位价格的提高,而不是销售。

    苹果在9月份发布了新款XS系列的iPhone,主要是在处理器和双卡等待方面,但由于在摄影和耐用性方面缺乏显著进步,所以一般不被业界所欣赏,而且价格是“历史上最贵的”。

    iPhone XS在中国的官方起价是8699元。大屏幕XS Max的价格是12799元。iPhone XR的起价是6499元。近年来,苹果公司销售的每款新手机的最低价格都在上涨,但在2018年之前,这个数字还不到6000元。2017年9月发布的iPhone 8起价为5837元,比2016年上市的iPhone 7系列高出500元。

    2018年推出的新系列电影没有受到市场的欢迎。在销售当天,它的渠道价格已经低于官方价格。每年新手机售出后,二手平台上的牛群将迎来“春天”。但出售后不久,64GB和256GB的手机已经在二手交易网站如二手平台上以低价出售。

    根据第一移动电话研究所发布的数据,在苹果新产品发布的第一周,XS Max的48万部和XS的80000部售出,远远低于苹果自己和行业的预期。从那时起,全球iPhone产品市场没有复苏的迹象。

    去年11月,《华尔街日报》援引两位知情人士的话说,苹果公司最近已经通知这两家公司,它将进一步削减三个新的移动电话生产订单,比原计划少30%。这让已经信心十足的苹果供应商高管和员工感到沮丧。

    作为新产品的最低价格,iPhone XR一直受到苹果的高度期待。预期市场份额超过一半,但它已成为一个灾难区。从2018年9月到2019年2月,iPhone XR的估计出货量从7000万台减少到5000万台,几乎是三分之一。11月,苹果再次要求供应商削减生产目标。

    事实上,在12月初,苹果开始鼓励用户在美国市场用新的产品代替旧的产品,然后以变相的形式在中国市场降价。一些内部人士认为,苹果实际上正在清理库存。

    国内手机的兴起

    近年来,随着国内手机的不断发展,苹果手机在中国市场的份额也在不断下降。根据市场研究公司Sano发布的2008年第三季度中国移动电话份额报告,华为(包括Glory)、OPPO、vivo和millet占据了国内移动电话销售的80%,而iPhone的市场份额不到10%,排名第五,与去年同期相比下降了16%。

    此外,受华为手机事件影响,公司甚至景点都发布了支持国内手机和抵制iphone的规定。

    最早的企业之一是深圳梦集团,成立于12月10日。公司发布了题为“声援华为的通知”的公告。根据公告,蒙皮科技集团公司(以下简称“蒙皮集团”)所有相关产品设计均优先考虑华为Hess的芯片方案,员工分别购买华为和中兴手机。公司对市场价格给予15%的补贴。

    如果员工购买了苹果手机,公司将根据市场价格处以100%的罚款。公告日期为12月7日,付款人为深圳市蒙派科技集团有限公司。

    消息一传出,公司就迅速成为舆论的焦点,有些人对此深信不疑,很多人都觉得公司处于轰动效应的热浪之中。尽管这一倡议面临争议,但其后继者也纷纷效仿。

    12月11日,广东省清远古龙峡风景区宣布,为了支持华为手机,所有持有华为手机(包括Glory)的用户将获得半价机票。每人138元的原价将直接降到69元。持有华为手机的员工也可以免费邀请他们的父母参观风景区。12月16日,河南省秦阳神农山风景区宣布,从当日到年底,华为和华为的豪华手机可以免费入场。

    事件的酝酿已经半个多月没有平息了。12月24日,浙江另一家公司宣布,如果员工购买苹果手机,他们将不会得到提升。同时,为鼓励购买华为产品提供一系列补贴:50%的发票面值由管理公司补贴;已经拥有苹果产品的普通员工放弃苹果公司补贴的25%的发票面值购买华为产品;购买华为产品的普通员工cts得到20%的补贴。

    类似的事件层出不穷,而且愈演愈烈。虽然目前还不清楚这对iPhone系列的销量会有什么影响,但对于苹果来说,这肯定不是好消息,因为苹果已经很长时间没有好消息了。

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发布时间:15:46:58

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问题,都会影响到整个供应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    初中生物论文_早资讯网;可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

    但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复艺高胆大_炸金花单机游戏网杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使怎样制作灯笼_家长对老师的评语网上下游企业协调协作,使原本松散的关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以代写英语论文_托尔斯泰的名言网最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

    第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,过去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

    如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

    由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链英仕曼_专业网络营销网上下游的关键。

    事实上,C终端的数字化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,贝克汉姆 曼联金立鹏_永明金融网B终端的数字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网巨头已经把注意力转向了B终端。新零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变得更加精彩?让我们拭目以待吧。

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[责任编辑: 帝徒]

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